今年上半年，贵州电网公司招标中心按照公司要求，加强了对原材料市场的关注和研究。在安排设备招标时间上，避开了铜价最高约7.4万元/吨的时段，选择6.3万元/吨的时段进行大宗设备招标。此外，通过对主网和配网设备的集中打捆招标，上半年完成的各项招标项目与今年同期小额采购价相比，最高降低成本23%，共折合金额1.38亿元。

    按照省公司要求，招标中心进一步完善了管理制度，落实招标工作“三分离”原则，修正、调整了公司评标方案和评标细则。强化了由基层单位和职能部门推荐，招标管理部门负责组织评标，全过程监督。完善了招标管理体系和评标体系，优化了评选条件和评选程序，使之更加符合公司的具体情况和要求。在加强对原材料市场的关注和研究中，招标中心重点关注铜、铝等金属和有关电力设备市场的走势及行情，发现铜价在2007年进入下降通道，尤其是4月上旬以来，铜价一路下跌，从7.4万元最低跌至6万元左右/吨。避开铜价最高的阶段，招标中及时安排进行大宗设备招标，不仅提高了市场应变的能力，也极大地节约了采购成本。

    截至7月1日，贵州电网主网设备完成招标项目40个，合计金额3.8173万元，设备采购价与去年同期相比降低4%，比今年市价降低6—7%。配网大部分设备完成招标，合计金额5.1468亿元，设备采购价与去年同期相比降低12%，比今年市价降低23%。完成工程项目招标10项，其中500千伏项目4项，220千伏项目6项，合计金额4055.24万元。完成工程监理招标18项，其中500千伏工程监理项目4项，220千伏工程监理项目14项，合计金额1472.35万元。上半年工程材料招标完成金额4.8亿元。主网和配网设备通过集中打捆招标，与今年同期小额采购价相比，分别降低了6——7%和23%，约合金额2400万元和1.14亿元。通过招标工作，不仅为上半年完成500千伏息峰变——贵阳变第二回线路工程、施秉变输变电工程、八河输变电工程等22项输变电工程的投产打下坚实的基础，同时节约了大量成本，提高了贵州电网公司资金的利用率。

    针对今年下半年贵州电网各项建设工程时间紧、任务重的情况，招标中心将进一步明确各部门的责任，做好招标前期工作，在“阳光采购系统”使用更合理的评分办法，使评标结果更加公平、公正。