近年来，高端白酒品牌的不断引入，适应消费需求的产品品质的不断提升，为白酒业的健康持续发展提供了新的支撑，白酒产业进入了一个新的发展时期。在这样一个特殊时期，作为名优酒企业，呼唤品牌的回归，加强品牌战略整合就显得尤为重要。整合现有的品牌资源，从根本上突出名优酒企业的品牌优势和文化定位，是白酒产业发展中必须面对和研究的一个重要问题。

    一、塑造品牌：必须以优质的产品和良好的服务为基础

    塑造品牌，其实就是构建和经营这个品牌与消费者之间的一种关系，这种关系的建立必须通过优质的产品和良好的服务来体现。只有质量和品牌形成了良性的循环，两者才能彼此依赖，相互促进。在市场经济体制下，行业之间的竞争不断变化，其最终的着陆点依旧是产品质量和服务质量。品牌塑造的过程就是产品为消费者提供服务的过程，同时，这种服务也是心与心交流的过程，当产品得到消费者的充分认可，当服务得到客户的充分肯定，我们也就成功实现了品牌的塑造。

    为了能给市场提供优质产品，给消费者提供特色服务，名优酒企业应紧紧围绕“精品战略”，加大科研攻关力度，通过技术和工艺上的创新，运用现代技术改造传统工艺，提高产品的内在质量，丰富酿造白酒的风味特色，形成独特的典型风格。

    另外，在生产过程中认真执行质量体系标准，严格生产和检测过程的控制，做到以岗位工作质量确保工序质量，以工序质量确保最终的产品质量，形成了从原材料进厂到成品酒生产过程质量控制，为消费者提供了口味上乘、质量放心、物超所值的优质产品，塑造了良好的品牌形象。

    多品牌策略化险为夷。当一种产品披荆斩棘成为市场领袖，占据雄厚市场资源时，自然就会吸引竞争对手来“虎口夺食”。此时，企业的领导品牌应采取非单一品牌法则（或侧翼品牌法则），推出第二品牌或多品牌，让第二品牌或多品牌去应战，确保主品牌立于不败之地。否则，对手极有可能以其“下驷”对己“上驷”之策略，而导致“主帅”受陷，疲于应付，最终落入群龙无首的恶势。

    这也是多品牌存在的理论基础。针对不同的市场细分，不同的市场需求，推出不同的品牌，赋予不同产品独立品牌，有助于形成人为的产品差别。而这些品牌有各自清晰的定位，明确的市场需求，这些不同的品牌可以在各自的渠道上顺畅地流通、生存，形成范围广大、势力强大的品牌保护圈，以取得战略主动性，占领更多的市场，更大面积地防范对手打击对手。