最深刻的敌人，不是你的竞争对手，而是厂商的眼前利益。一锤子买卖就能使商家赚得钵满盆溢，谁还会去花上十几年的积累去搞以技术为本的创造！

    盛世指标数据管理有限公司最新一项调查显示，97.6%的中国公众认为中国有必要发展自主品牌（《广州日报》1月29日）。

    中国为什么缺乏世界级品牌？这是个容易引发争议的话题。消费者看到的是假冒伪劣，是病猪肉、故障手机、需要反复维修的电器。而生产厂商看到的可能是消费者对国外品牌的盲目追求，即便是出自同一家中国厂商，贴上国际知名品牌和中国自主品牌，消费者也依然往国外品牌上涌。

    人们很容易在体制、国民文化、企业家精神等方面找到缺乏世界级品牌各种说法。据我观察，一方面，消费者的维权意识薄弱，形成一种“父爱主义”，耽误了中国自主品牌的成长；另一个方面，左右企业家的一种弱者思维，使得中国企业跟世界级的企业绝缘。

    一如舒适的环境不会进化出生命力强的物种，品牌和竞争力绝对是严酷环境的产物。与索尼、三星等日韩公司比较，一些中国知名公司似乎患上了一种软骨病。日韩公司因为国内市场狭窄，不得不一开始就到国际市场上去打拼，重点放在独一无二的产品上，因此，他们格外看重新技术，甚至不惜举巨债搞科技攻关。而中国的宽阔市场机会，使得中国公司只要制定一整套品牌渠道发展战略，保证在广告上持续投入，而不需在研发上动真格的，就可以坐拥市场的无限风光了。追根溯源，中国公司的软骨病，来自扭曲的“父爱主义”。

    早先，“父爱主义”的源头来自国家及其代表者政府。40多年前，匈牙利经济学家亚诺什·科尔内，揭示了社会主义国家的“父爱主义”(paterna-lism)，是怎样通过软预算约束(softbudget)，培植了厂商的“投资饥渴”和“囤积倾向”，制造了短缺经济现象。后来，中国改革开放，经济已经很市场化了，滥施溺爱的“父亲”却由国家换成了中国的消费者与雇员。中国巨大的消费市场，盲动的消费群体，不甚权威的消费者主权，为一系列公司提供了弱化的温床，使他们不用怎么拼搏就能拥有大片疆土。结果就是，假冒伪劣横行，有毒奶粉、有毒肉类、发霉食品、垃圾电子品等等畅行无阻。而中国的雇工，则往往能在很低的回报之下，一干就是十几个小时，成为干活的机器。这样的消费者与这样的雇员，可以使任何一个公司在中国都很容易生存。为什么中国创造了经济奇迹，创造了世界上最大的市场，但是却创造不出世界级的品牌和大企业？新“父爱主义”就是根本所在。