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| 统一品牌，谋求“更进一步” |
来源： 中国工业报 发布时间：2007-5-9 10:05:17 查阅： 双击滚动查看 关闭窗口
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统一会怎样？
这是一段记者亲历的还比较新鲜的故事：2006年9月7日，北京统一石油化工有限公司的代表在人民大会堂领取了统一润滑油被评为中国名牌的证书。13天后的9月22日，北京统一石油化工有限公司就宣布与鼎鼎大名的壳牌合资。听到这个消息时，许多关注民族品牌的人士脑海中，立即会蹦出“恶意收购”这个词。其时，各种媒体正在热议徐工、苏泊尔、西北轴承被收购的话题，顺带还把以前的活力28等又炒作一番。
尽管壳牌、统一双方有意将收购条款中包括“品牌不变、经营团队不变”的内容公布出来，但是大多数人还是担忧：依靠民营企业管理团队十多年努力才打造出的润滑油“统一”品牌，或许会逐渐淡出市场。而对于统一的竞争对手来说，潜意识里可能既有统一慢慢退出后的“窃喜”，也有将面临壳牌这个更强大对手的“紧张”。
春节期间，在一个小范围的聚会中，新统一———壳牌统一(北京)石油化工有限公司总经理李嘉对记者说：“放心吧，统一会更好！”那时，他和副总经理姚旗正在接受由壳牌指定的专业培训，内容是“怎样与媒体打交道”。
统一做了什么？
在壳牌与统一合资后的半年时间里，内部机构的整合、经营策略的调整、生产流程的再造等等，肯定是一幕接着一幕。壳牌是个国际大集团，它会让北京的统一迅速有效地融入其全球体系中。新统一今年3月份的生产、销售业绩创造了公司成立13年来的新记录这一点上，可以说新统一已经进入了“快车道”。记者无意去披露企业的商业机密，只从其贯彻“壳牌商业原则”的事情上，让关心统一的人管中窥豹。
壳牌与统一合资后，所有员工与公司签订了一份协议，规定员工必须“诚实、正直、尊重他人，要有责任心”等，他们把这个称为“壳牌商业原则”。企业实行了HSSE管理措施,即在生产区设立了21个急救站，培训了42名急救员，目的是万一发生安全事故时，伤员能在急救车到来之前得到救助；工厂内所有的叉车，全部更换成电瓶车，这样更安全，更环保；他们花大钱从美国请来专业人士，对北京和咸阳工厂的土壤和地下水进行环境分析，保证随时恢复原来的状况；他们对运输产品的车辆、船只，进行比交通管理部门、海事部门更为严苛的检测；公司使用的计算机软件，所有都必须是正版的；进入企业工作的员工，体检合格后，立即就要给他上“四险”…… |
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