切从“心”开始，不多不少就是好，伊利婴儿奶粉，天线宝宝出来啦，快来找我吧，非典时期非常营销，选精确，送精彩，魅力公关，“五胞胎”一岁啦，中国营养学会认证，精确营养更要全面吸收，奶粉也疯狂，策划改变命运。
　　说起奶粉，尤其婴儿配方奶粉，不少人都迷信洋货，雀巢、多美滋、美赞臣、惠氏等。然后才轮到三鹿、完达山和伊利。无论从销售量、销售收入，还是从配方奶粉比例和产品毛利上看，伊利奶粉曾经都处于弱势地位。尤其，婴儿奶粉的销售收入连前5名都排不上，成为典型的弱势品牌。但2003年通过一系列的营销策划活动，基本改变了这个命运，在短短的一年内，成就中国奶粉行业罕见的销售业绩，打造了一个品牌从弱变强的神话。

　　一切从“心”开始

　　20年来，中国奶粉行业发展较平稳，到近几年发展速度更加缓慢。AC尼尔森零售研究数据表明，2003年整个行业大约下滑10％，只有婴儿奶粉以3-4％的速度缓慢增长。

　　行业里的所有竞争品牌可以归纳为3大梯队，即国际品牌、国内知名品牌和地方强势品牌。国际品牌基本占据高端市场，国内知名品牌争夺主流市场，地方强势品牌则混战在低端市场和部分主流市场。

　　经过十几年的争夺，不少国际品牌销售收入已经超过国内品牌，美赞臣和多美滋等已经成为中国奶粉行业的强势品牌。从行业集中度看，无论是成人奶粉，还是婴儿奶粉，行业集中度（前5个品牌占有率）均达50％以上，进入相对有序的竞争阶段。由此，奶粉成为中国乳制品行业国际化味道最弄、竞争强度最的品类。