“中国名牌”并非终身制，而是三年一考，可上可下。我们天津第一机床总厂的“津一”，虽已被评为数控齿轮机床领域的中国名牌，但我却为中国名牌三年一考叫好。这种复评机制让每个冠以中国名牌的品牌三年后都要再次面临考验，必将刺激现已荣获中国名牌的所有企业带上紧迫感和危机感去干两件事。
　　首先，要赶紧找差距，变弱项为强项，力争三年后重评时实现加分。如果捧来了中国名牌，就采取固步自封甚或敝帚自珍的态度，三年后就会因没能及时加长“木桶”中那块较短的板料而失去提升自己的机会。我厂在得知获得中国名牌之后的第一反应，不是开庆祝会，而是赶紧找来“综合评价指标结构分析表”，根据自己的得分情况，并以同科入选的企业所得分数为参照系，及时查找在各个方面存在的差距。
　　“津一”之所以能获得中国名牌，很大程度上得益于我厂多年来坚持以数控齿轮机床产品为主线、以数控化为方向、以国际水平为起点，开发出多种拥有自主知识产权、达到国际同类产品先进水平的数控齿轮加工机床，并以15项专利技术，2项发明创造提升了企业核心技术。但和中国名牌的最高境界相比，差距也是客观存在的：一是数控齿轮加工系列机床的出口数量、销售收入和市场占有率偏低或过窄；二是售后服务网点建设、产品“三包”、对消费者（用户）意见处理以及专职质量人员比例还不尽如人意；三是工业成本费用利税率、总资产贡献率指标还存在一定的差距；四是研发投入和技术专利保护尚未完全到位。问题的提出本身就是答案，若不及时补课，三年后能否赢得中国名牌大考就是一个未知数。
　　其次，要迅速制定措施，变强项为更强项，力争在三年后的中国名牌大考中得到更高的分值。为此，我们重新审定了三年品牌建设规划，并制定了四大措施：一是树立“企业是船、品牌是帆”的观念，步步为营，从点滴做起，不断提升品牌的知名度、信誉度、美誉度和诚信度。
　　二是加快现有体制的改革步伐，充分发挥资源优势。今年，天津市政府已决定拟投资5亿元，确定以数控齿轮机床研制为核心，以天津第一机床总厂为龙头，整合天津市优良机床资产，组建天津一机床集团有限公司。为紧紧抓住这一契机，我们按照“两头在内、中间在外”现代制造管理模式的总体思路，加快热线和辅助型子企业的合资合作步伐，同时通过资源的分步整合推动企业经济规模高效运行。
　　三是加快大型、精密多轴复合数控齿轮机床产品的研制，提倡科技创新，力争到“十一五”末，建成“一个中心、两个基地”。
　　四是将传统齿轮机床数控化改造项目作为新的经济增长点。我国企业设备的数控化率不足5%，而且大部分设备的役龄期均已超过15年以上，亟待更新。进行旧机床的数控化改造不失为一个好方法：使机床实现祛病强身，返老还童；增加机床功能，提高技术水平、加工精度、工作效率；节约资源，实现循环经济，减少环境污染。为此，我厂依靠自身的技术实力，借鉴美国、日本、德国等发达国家机床数控化改造的经验，组织精兵强将率先启动了该项目。近三年来，我厂共改造了近50台传统齿轮机床，其中包括进口机床21台，创销售收入4000多万元。2005年4月，原机械部副部长陆燕荪来厂调研时，对我厂的机床数控化改造项目给予了高度评价。
　　先是找差距以补“木桶”之漏，后再定措施而聚“马太”之效，其目的就是一个，做永远的中国名牌。我厂如此，其他所有获得中国名牌的企业也是如此。因为这种集鼓励、压力、动力于一身的中国名牌的评比机制，要的就是这个效果：谁敢掉以轻心，谁就有可能被身后跃出的那匹黑马取而代之。（本文作者为天津第一机床总厂党委书记厂长）