显然，大规模高水平的重组，先进的科学合理的管理体制和经营方式，才能够改变沉闷的现状，实现一种升级、一种置换、一种由自救向振兴的跨越。这是东方的再生之路，也是贵航的发展之路。

　　在贵航集团和东方机床厂的多次磋商中，“充分整合”、“合理调配”、“优势互补”、“比较优势”逐渐清晰、明朗、坚定。这样一种对我省经济发展大局的共识和紧迫感，直接推动了资产重组从方案的提出到启动的全过程，使之仅仅历时半年，就站在了一个新起点上，这是贵航东方突围的实践，是我省国企改制的又一突破。

　　贵航东方机床有限公司总经理杨剑说：“重组不是谁吃掉谁，而是各自优势的整合发挥，实现效益最大化。”

　　都匀贵航东方机床有限公司成立后，贵航集团投入大量资金，补充关键设备，加大技改投入，完善管理体制，引进技术人才，大力开拓市场。到今年底，贵航集团计划投入技改资金6000多万元，力争东方机床月产机床18台以上。目前已完成的高架桥式数控龙门机床设计工作，今年内试制成功后，为产品升级打下了基础。

　　这才是重组的意义。

　　东方机床公司副总经理、原东方机床厂厂长吴志华认为，贵航集团重组东方机床厂，为新东方提供了进入快速发展通道的最佳机会。公司党委副书记、原东方机床厂党委书记段晋玉也说，重组让企业的发展有希望、后劲足。

　　“一个很好的发展平台”，这是东方进入贵航集团后最深切的体会，也是全厂干部职工最坚定的认识。装备制造业是一个技术密集和资金密集型的产业，贵航的大集团优势在这个平台上，逐渐显现出来，人、财、物的资源得到有效改善。一批专业管理和技术人员从集团内被派到贵航东方厂，招收的人才陆陆续续前来报到；从多种渠道提供的技改资金，缓解了部分困难；集团内部的需求拉动了企业内产品升级。

　　举全集团之力，破发展难题。这就是重组的意义。

　　走进厂区，走进车间，我们看到新建的职工食堂已投入使用，车间里零件毛坯、半成品、成品和工具箱等摆放有序，生产现场明显改观。顺着公司党委书记单振手指的方向望去，是一栋栋改建或新建的厂房。他告诉我们，东方机床公司收购重组后，理顺了管理体制，完善了奖惩制度。目前，贵航集团公司正着手把贵航企业文化与东方机床文化的融合作为一个重要课题研究。