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| 加快科学管理和精细化管理进程，迅速扭转局势完成生产经营目标 |
来源： 水钢网站 发布时间：2007-3-22 9:24:56 查阅： 双击滚动查看 关闭窗口
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3月15日，公司总经理张槐祥在管理工作会议上强调，各单位要紧紧盯住公司既定目标，进一步加强水钢科学管理和精细管理进程，持续创新，为全面完成今年生产经营目标，实现“十一五”第一步跨越而努力奋斗。
今年以来，由于受炼铁三号高炉炉况失常的影响，铁水不能满足炼钢生产需要，再加上炼轧钢工序自身稳定和衔接方面的制约，导致公司整体生产经营效果不好，离预期目标有较大差距，铁、钢、钢材分别只完成增产计划的78.49%、78.71%和79.44%，入炉焦比474Kg/t、喷吹煤比96Kg/t，钢铁料实物量消耗1099 Kg/t，实现销售收入10.73亿元，税金6913万元，利润－5221万元。
面对严峻的形势，张槐祥从4个方面谈到，要认清形势，明确目标，振奋精神，扎实工作，迅速扭转公司生产经营的不利局面。大家要敢于变压力为动力，深挖内潜、降本增效，努力消化增资减利因素的影响。从管理上分析和查找原因，彻底消除职工队伍特别是干部队伍目前在思想上、作风上、管理上存在的问题，不断提高认识，切实增强危机感、紧迫感、使命感。同时，要强化责任意识，大局意识、学习意识、效率意识、创新意识、勤政廉政意识，不断加强自身修养，认真反思公司整体及1－2月份的得失，从思想观念上挖根源，查症结，迅速扭转公司生产经营的不利局面；要提高认识，立足实际，两眼向内，深挖内潜，坚定不移地开展好对标挖潜工作。各单位、部门在今后的工作中，要充分认识差距与不足就是潜力、就是挖潜的重点和攻关的目标，要主动应对环境的变化，两眼向内，练内功、挖内潜，加大挖潜工作的力度、广度和深度。对涉及指标攻关的相关要素和环节，要深入分析，结合实际认真思考从哪些方面入手。要大力引导干部职工立足岗位，敢于揭矛盾、找差距、查原因，从单位内部深层次分析，定措施、抓落实。要紧紧围绕对标指标，加大攻关力度、细化攻关措施，加强内部控制，专题攻关、系统挖潜。要对照同类企业指标先进水平，全面推进精细化管理，大力开展技术攻关，力争各项指标都达到或超过目标值；要持续改进，优化要素，突出重点，狠抓落实，坚持不懈地抓好现场管理工作。
目前，随着公司300万吨钢产能的形成，对公司现场的应变能力和快速反应能力提出了更新更高的要求，为此，我们要进一步优化要素，强化控制，努力实现现场定置的最佳组合。突出重点，强化执行，推动现场管理的精细化，系统思考，拓展范围，不断为现场管理工作注入新的活力。要将现场管理和“ |
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