当好企业快速发展的“火车头”

——中铝贵州企业建设“四好”领导班子纪实

　　今年中铝贵州企业职工代表大会上，一项临时增加的议程，引起了870多名职工代表的关注，无记名对企业领导班子成员的政治素质、经营业绩和工作能力进行测评。中铝贵州企业领导班子成员优秀及胜任的票达95%以上。“考试”结果，是企业全体员工对企业新领导班子一年多来辛勤工作所取得的巨大成绩的充分肯定，更是企业创建“四好”领导班子收获的硕果。

　　2007年7月2日，贵州省国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰大会暨经验交流会上，贵州铝厂党委荣获全省国企“四好”领导班子先进集体称号。贵州铝厂党委书记、贵州分公司总经理常顺清登台向全省国企介绍了贵铝的经验，获得上级党委的高度评价和同行们的赞扬。

　　政治素质高，车头

　　才能牵引火车快速跑

　　火车跑得快，全靠车头带。企业好不好，关键在领导。作为企业主要领导人的厂党委书记、分公司总经理常顺清深知，各级管理干部政治素质的高低，对于企业的改革发展至关重要。他要求严格按照贵州省委和中铝公司党组的要求，重点抓好中层以上管理干部政治素质的提高。厂和分厂两级20余个学习中心组在深入思考中形成新思路，在改革实践中寻求新突破，在实际工作中体现新举措。坚持在考察领导班子时查学习，干部述职时述学习，群众评议时评学习，有力地推动了理论与实践的有机结合。“发展壮企、人才强企、科技兴企、管理固企”等一系列的企业发展战略和“天蓝、地绿、人和、业兴”的企业发展愿景，正是在这种紧密结合实际的学习思考中萌发、酝酿形成的。

　　远见卓识，五年再造

　　一个新贵铝

　　贵州分公司实现历史性大跨越，五年再造一个新“贵铝”。中铝贵州企业在“四好”班子建设中，紧紧抓住发展第一要务，远见卓识地制定了“一年打基础，两年上台阶，三年迈大步，四年大发展，五年见成效”的企业阶段目标及大发展战略，经过不懈奋斗取得巨大成就。2006年，贵州分公司氧化铝产量突破100万吨，电解铝产量达到36万多吨，销售收入达88亿，实现利税27.57亿元，利润19.74亿元，五年间相当于再造一个新“贵铝”。

　　群众利益第一，努力

　　构建和谐企业

　　把群众的利益放在各项工作首位，让职工群众共同创新发展，共享企业改革发展成果，是企业建设“四好”班子的重要内容之一。