贵州行业在线_感性领导力：发展与醒觉之路（一）

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感性领导力：发展与醒觉之路（一）

来源：博锐管理在线发布时间：2006-12-6 9:40:52 查阅：双击滚动查看关闭窗口

    当农耕时代、大工业时代的沙场英雄进化成信息时代的商业精英：企业家后，他们褪下战袍、放下长矛，什么将是他们最有力的工具呢？

    如果说企业是企业家内心精神世界――包括价值观的活化，那在这个快速变革时代，企业如何既能保持利润，又肩负起企业公民的角色以推动全球物质与精神文明的进化？两元追求中，企业的发展前景将是怎样？肩负如此重任的企业家，如何振臂一呼，应者云集呢？

    企业家真正成功的关键是什么？

    西方管理与领导的论战始于1977年。时任哈佛商学教授的阿伯拉罕.索兹尼克（Abraham Zaleznik），在《哈佛商业评论》发表了名为《管理者与领导者：二者有何不同？》（Managers and Leaders: Are They Different?）。作者认为，科学管理理论家所描绘的组织表和研究，长期来都遗漏了管理思潮的另一半风貌，亦即激励、远景以及所有的人类驱力和欲望。

    索氏的文章发表后，领导研究自此改观。

    1990年，同样在《哈佛商业评论》，约翰.科特在《领导人该做什么》（What Leaders Really Do）提出：管理与领导虽然互不相同，但却相辅相成，而且在变动不居的世界里，两者缺一不可；管理者追求稳定，领导者则力求改变，组织唯有拥抱这矛盾的两面，才能在混乱的时代中繁荣兴盛。

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