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| 感性领导力：发展与醒觉之路（二） |
来源： 博锐管理在线 发布时间：2006-12-6 9:41:56 查阅： 双击滚动查看 关闭窗口
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二、感性领导力实用工具：
领导激励的关键究竟在哪里？
人们往往并不是受到控管机制的操纵而被迫走上正确方向，而是因为他们的心理需求得到了满足，包括成就感、自尊心、掌握自己生命的感觉，以及自我实现的能力。这些感觉深深的打动了我们，并激发出强有力的反应。
企业家的领导作用就在地通过分享自己的价值观，激发企业上下共同的愿景，并将其演绎成为管理行为，运用影响情绪的原理，建立员工对企业的正向情感，形成正向强化循环的情境的过程。
1、 情境领导：企业气氛的营造
如何在劳动力市场打造企业的雇主品牌？让新入职的员工快速适应企业文化？
一名优秀的销售人员刚刚升职成部门经理，他需要哪些方面的支持？
如何让某些高技能、高意愿的员工得到更大的平台与发展空间？
领导的方式并不是一成不变的。它不是一个僵化的公式，而必须根据时间、对象的特质、领导与被领导者之间关系的不同而进行不断的调整。领导者想提高自己的领导力，就要学习根据对象、时间、场合的不同而采用不同的方法、途径与工具。
成功的感性领导力情境：
员工把企业的愿景作为自己努力的方向，愿意向企业奉献自己的努力，他们期盼上班，在企业环境中，他们认为自己的工作成果对企业是有用的，他们的付出是高价值的。他们不仅仅自己要进步，同时也希望能支持到周围的同事的进步与发展。他们在为企业创造业绩的同时，自己也获得物质回报和心理的满足与愉悦。 |
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