进入新世纪，水矿迎来了新的历史发展时期，以集团公司改制为标志，拉开了二次创业的序幕。随着形势的发展变化，我们明确提出：用10年左右的时间，使水矿的年销售收入达到100亿元，让矿区美起来，让职工富起来，让企业竞争力强起来。“十年百亿”是二次创业的发展战略，而“美富强”则是二次创业的基本特征与本质要求。

　　二次创业，需要优秀的企业文化，需要企业员工信奉并付诸于实践的价值理念的有效支撑。那么，水矿企业文化建设怎么搞？水矿企业文化的个性何在？我们说，水矿的企业文化，就是历经几代人的持续实践，特别是经过这几年的培育和提炼，已经为员工普遍认同的“美富强”文化。目标在于此，内容在于此，个性也在于此。

　　让矿区美起来，首先是员工心灵美，坚持以人为本，提高员工素质，促进人的全面发展；其次是环境美，彻底改变煤矿旧有形象，使井下有安全感，井上有舒适感，发动员工共同建设美好家园，构建和谐矿区。让职工富起来，必须在提高“双效”的基础上努力增加员工的收入，不断改善员工的物质文化生活质量，使员工过上充实、富裕的小康生活。让企业竞争力强起来，就要坚定不移地实现“十年百亿”的发展目标，把水矿建成贵州一流的大型企业集团。总之，“美富强”是水矿贯彻落实“三个代表”重要思想的具体实践。